Quiero ser Agente del Cambio
El cambio es el único medio para lograr nuestros objetivos. El común denominador en los agentes será sin duda la motivación de transformar a la sociedad en una mejor comunidad, el no ser espectadores pasivos del cambio si no actores principales que consciente y proactivamente participan en la comunidad u organización, influyendo en diversas variables de la ecuación del cambio.
Por qué cambiar? Hoy las organizaciones sociales no pueden darse el lujo de pensar si cambiar o no. La economía abierta, globalización y flexibilidad hacen que el cambio sea imperativo, donde adaptarse ya no es una pregunta sino un deber. ¿Son las organizaciones capaces de cambiar por sí solas? La respuesta es ¡no!, este cambio debe ser liderado y encauzado de forma adecuada hacia todos los colaboradores de la organización. Aquí en APRODE PERÚ junto a tí, tenemos la oportunidad de adoptar un rol protagónico y liderar como Agente de Cambio.
El papel de APRODE PERÚ como organización de la sociedad civil y como un Agente de Cambio es potenciar a líderes en distintos niveles para que puedan anticiparse al cambio, analizar el entorno, actuar de manera decisiva y en colaboración, y afirmar el valor del cambio positivo.
- El cambio comienza con la comprensión: Como Agentes de Cambio, los líderes de las organizaciones sociales deben tener inteligencia emocional (ser perceptivo, intuitivo y reflexivo), para anticipar el nivel de resistencia y formular un estrategia.
- Debes comprender los objetivos de tu organización a corto y largo plazo: Tener este entendimiento te ayudará a contactar a las personas adecuadas, fomentar el desarrollo de tus vecinos y crear un ambiente de integración social positivo. Saber qué impulsando a la comunidad puede ayudar a desempeñar un papel clave en la realización de tu visión y estrategias para el éxito.
- No solo los individuos sino también las organizaciones necesitan cambiar: Los líderes de las comunidades pueden procurar lograr un cambio en la estructura organizacional mediante los tres pasos de cambio organizativo de Lewin: descongelar, cambiar y volver a congelar. Descongelar está relacionado con crear voluntad y motivación al anticipar el futuro y analizar las posibilidades de cambio, cambiar significa ver las cosas de manera diferente y actuar para avanzar hacia un estado más deseado, y volver a congelar establece nuevas formas de afirmar el cambio y asegurar la nueva estructura.
- Toma un rol proactivo en dirigir el cambio: Debido a que las organizacione sociales está en contacto con todos los niveles de la comunidad, tienden a tener un sentido más matizado de los problemas entorno a la solución de los problemas sociales. Aprovecha tus habilidades interpersonales y de comunicación para transmitir de manera efectiva las ideas y problemas de la comunidad, así como los objetivos que se desean lograr en la comunidad.
- Aprende a hablar el idioma de los altos mandos: El cambio no ocurre muy a menudo sin el apoyo de los líderes comunitarios. Para tener éxito, asegúrate de comprender y “adoptar su lenguaje”: objetivos trimestrales, retorno de la inversión social, estructura organizacional, etc.
- La mejor herramienta de un líder Comunitario frente al cambio es la comunicación efectiva. Se pueden evitar muchos obstáculos comunicándose con la fuerza de trabajo antes de transmitir los próximos cambios. APRODE PERÚ puede ayudar a las personas a entender cómo esos cambios los beneficiarán directamente como empleados.
- Vincula los esfuerzos de la Transformación Digital con los objetivos comerciales y los objetivos de los individuos: El cambio es difícil y costoso, y como tal, debes vincular el cambio con los objetivos finales de la organización. Es necesario que todos comprendan lo que se está tratando de lograr y por qué.
- Establecer métricas e hitos: Por razones similares, los agentes de cambio necesitan establecer métricas e hitos. Toda transformación digital debe estar vinculada al ROI. Los agentes de cambio necesitan definir métricas para sus iniciativas que corroboren sus esfuerzos personales y de equipo. Cuando no lo hacen, hay una tendencia a que se concentren en la larga lista de tareas que se prolongan sin reconocer los pasos que han dado y los logros actuales.
